Neue Führungspersönlichkeiten in der Müritz-Klinik: Jüngere Generation übernimmt das Ruder
In der renommierten Müritz-Klinik in Klink bahnt sich ein bedeutender personeller Wandel an. Nach etwa zwei Jahrzehnten an der Spitze wird der langjährige Klinikleiter Manfred Geilfuß das Unternehmen zum 31. März verlassen. Mit seinem Abschied geht eine prägende Figur, die das Haus zu einer der führenden Rehabilitationskliniken in Ostdeutschland entwickelt hat, insbesondere im spezialisierten Bereich der Transplantationsrehabilitation.
Geplante Nachfolge und bewusster Generationswechsel
Der Wechsel an der Spitze kommt nicht überraschend, denn die Nachfolgeregelung wurde laut Klinikangaben bereits seit längerer Zeit sorgfältig vorbereitet. „Es war von entscheidender Bedeutung, eine geeignete und würdige Lösung für die Zukunft zu finden“, betonen Verantwortliche des Hauses. Manfred Geilfuß habe die Entwicklung der Klinik in den vergangenen rund 20 Jahren maßgeblich geprägt und auf ein solides Fundament gestellt.
Der Abschied falle dem erfahrenen Leiter nicht leicht, doch nach so vielen Jahren der Verantwortung sei der Schritt bewusst gewählt und markiere einen geplanten Generationswechsel in Verwaltung und medizinischem Bereich. Diese Transition soll den Weg für innovative Entwicklungen und nachhaltiges Wachstum ebnen.
Mark Anton: Vom Hotelmanager zum Klinikchef
Die Gesamtleitung der Müritz-Klinik übernimmt künftig Mark Anton. Der 46-jährige Familienvater ist bereits seit dem 1. Februar 2026 als kaufmännischer Geschäftsführer tätig und wird zum 1. April die vollständige Leitung des Hauses antreten. Anton bringt umfangreiche Erfahrungen aus der Hotellerie mit, wo er seit etwa 20 Jahren tätig war und zuletzt mehrere Häuser der Marke Dorint-Hotels und -Resorts leitete, unter anderem in Leipzig, Dresden und Potsdam.
„Eine Rehaklinik ist natürlich etwas anderes als ein Hotel“, räumt Anton ein, doch er sieht bedeutende Parallelen: „Der Mensch steht im Mittelpunkt – ob als Patient, als Gast oder als Mitarbeiter.“ In seinen ersten acht Wochen im neuen Umfeld hat er sich bewusst Zeit genommen, um alle Abteilungen kennenzulernen und ein tiefes Verständnis für die internen Abläufe zu entwickeln.
Anders als in der Hotellerie muss er sich keine Gedanken um die Auslastung machen, denn die Klinik ist nahezu voll belegt und versorgt täglich zwischen 200 und 300 Patienten mit drei Mahlzeiten. Dennoch können bestimmte Elemente aus der Hotellerie übernommen werden: Ansprechende Zimmer, ansprechende Speisepräsentation und kleine Details im Alltag können das Wohlbefinden der Patienten steigern, auch wenn die medizinische Behandlung stets im Fokus bleibt.
Medizinische Leitung: Erfahrener Transplantations-Experte übernimmt
Parallel zum Wechsel in der Geschäftsführung vollzieht sich auch in der medizinischen Leitung ein Generationswechsel. Der langjährige Ärztliche Direktor Dr. Frank Becker wird sich schrittweise aus seiner Funktion zurückziehen. Seine Nachfolge tritt Dr. Armin Thelen an, der seit mehr als einem Jahrzehnt an der Klinik tätig ist und umfangreiche Expertise in der Transplantationsmedizin mitbringt.
Im Hintergrund bleibt Douglas Fernando weiterhin eine zentrale Figur. Als Geschäftsführer, Gesellschafter und Eigentümer der Klinik verantwortet er vor allem die Finanzierung sowie die strategische Entwicklung des Unternehmens und sichert so die Kontinuität in der Unternehmensführung.
Zukunftspläne: Gesundheitscampus mit erweiterten Kapazitäten
Die Entwicklungspläne der Müritz-Klinik reichen weit über das bestehende Gelände hinaus. In den kommenden Jahren soll rund um die Klinik ein umfassender Gesundheits- und Erholungscampus entstehen. Geplant ist unter anderem eine Erweiterung der Klinik um etwa 120 Betten, um die Kapazitäten deutlich zu erhöhen.
Zusammen mit dem neuen Dorint-Seehotel, Ferienhäusern, Appartements, einer Eventlocation sowie Mitarbeiterwohnungen soll ein integrierter Standort geschaffen werden, der medizinische Rehabilitation, Erholung, Tourismus und Tagungen miteinander verbindet. Langfristig könnten auf dem Areal bis zu 450 Arbeitsplätze entstehen.
Wichtig ist den Verantwortlichen jedoch die klare organisatorische Trennung: Hotel und Reha bleiben eigenständige Bereiche. Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Klinik ändert sich durch den Führungswechsel zunächst nichts. Alle medizinischen Angebote und laufenden Projekte werden fortgeführt, und einige Vorhaben – insbesondere im Bereich der Digitalisierung – sollen weiter ausgebaut werden.
Ein neues Kapitel für die Müritz-Klinik
Für die Müritz-Klinik beginnt damit ein neues, vielversprechendes Kapitel. Nach zwei Jahrzehnten unter der Führung von Manfred Geilfuß übernimmt nun eine jüngere Generation die Verantwortung – mit dem klaren Ziel, den Standort an der Müritz langfristig weiterzuentwickeln und seine Position als führende Rehabilitationsklinik in Ostdeutschland zu festigen. Die Kombination aus erfahrener medizinischer Expertise und innovativen Ansätzen aus der Hotellerie könnte neue Impulse für die Patientenversorgung und den gesamten Gesundheitsstandort setzen.
