Abschied vom Handelsblatt: Eine Lame Duck zieht ans andere Ufer
Charlotte Morré, Head of Digital beim Handelsblatt, wechselt zum 1. August als Chefredakteurin zum Tagesspiegel Background. In ihrer Abschiedskolumne reflektiert sie über die sogenannte Lame-Duck-Phase – die Zeit nach der Ankündigung eines Jobwechsels, in der man eigentlich keine Verantwortung mehr trägt. Doch ihre Erfahrung war anders: Statt Ruhe und Töpfereien gab es weiterhin Aufgaben, denn der Wechsel blieb im Holtzbrinck-Konzern intern.
Morré beschreibt drei Varianten, zur Lame Duck zu werden: Schwangerschaft (heute oft nicht mehr karrierehinderlich), einen peinlichen Fehler (etwa eine unbedachte Slack-Nachricht im falschen Channel) oder die Annahme eines neuen Jobs. Sie wählte die dritte Variante, doch die erhoffte Ruhe blieb aus. Kollegen argumentierten: „Du wechselst doch nur im Haus, das kannst du doch noch eben machen.“ Also arbeitete sie weiter.
Trotz allem lobt sie das Handelsblatt als einen der schönsten Teiche, in dem sie je geschwommen sei – gutes Wasser, nette Nachbarn, nur gelegentlich ein eitler Schwan. Sie nimmt die Lame-Duck-Diagnose zurück: „Ich ziehe einfach ans andere Ufer.“ Ihr Newsletter sei nie eine Lame Duck gewesen; anderthalb Jahre lang habe sie samstags mit den Lesern geteilt, was sie bewegte. Sie dankt für Antworten, Widerspruch und freundliche Korrekturen. Ab jetzt übernehmen Claudia Panster und Julia Beil die Kolumne.
Trumps Angriff auf Amerikas Ideale
Die USA feiern am Wochenende den 250. Jahrestag ihrer Gründung. Die Gründerväter formulierten 1776 in der Unabhängigkeitserklärung drei Grundsätze: „das Recht auf Leben, Freiheit und das Streben nach Glück“. Was davon unter Donald Trump geblieben ist, analysiert das Handelsblatt. Die Nation ist gespalten wie selten zuvor, und die Ideale der Gründungszeit stehen auf dem Prüfstand.
Biontech in der Krise: Wie viel bleibt vom alten Glanz?
Kaum ein Biotech-Unternehmen galt bis vor Kurzem als attraktiver als Biontech. Spätestens seit der Pandemie war der Impfstoffhersteller ein globaler Name und galt als Gegenbeispiel zur deutschen Standortklage. Doch nun steckt der Konzern in der tiefsten Krise seiner Geschichte. Helena Smolak und Annika Keilen haben mit Unternehmensinsidern und Investoren gesprochen und erfahren, welcher Einschnitt als Nächstes droht.
Headhunter Thorborg: „80 Prozent der oberen Etagen bestehen aus Narzissten“
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Peter Wackels Songs wie „Inselfieber“ oder „Scheiß drauf, Malle ist nur einmal im Jahr“ machen ihn zum Star der Partyszene. Doch hinter dem schlüpfrigen Barden steckt ein Geschäftsmann mit mehr als 30 Mitarbeitern. Christian Wermke hat den Sänger begleitet und hinter das Geschäftsmodell geschaut.
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Noel Schnieders eröffnete mit 16 Jahren seinen eigenen Imbiss „Nöl’s Imbiss“. Sebastian Dalkowski erklärt, warum sich jemand in diesem Alter selbstständig macht – und das in einer Branche, die wegen der Inflation besonders schwer hat.
Organisationssoziologin Muster: „Der Chef war’s!“
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Klimaanlagen als Designobjekt
Nach der Hitze des vergangenen Wochenendes entspann sich im Handelsblatt eine Diskussion über Klimaanlagen. Müssen die Geräte stets hässlich sein? Thorsten Firlus ist dem nachgegangen und zeigt, dass Klimaanlagen auch als Designobjekte daherkommen können – wie LGs kühlender Bilderrahmen Artcool.
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Die Aktien der Deutschen Telekom fielen in der abgelaufenen Woche auf unter 24 Euro – den tiefsten Stand seit 2024. Seit dem Hoch im Frühjahr 2025 hat die Aktie ein Drittel ihres Werts verloren. Ulf Sommer analysiert die zwei Gründe für die jüngste Kursschwäche und erklärt, warum Analysten dennoch einhellig zum Kauf raten.
Zu viel Reichtum, zu wenig Unternehmertum
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Video der Woche: Was macht Nø Cosmetics anders?
Caroline Kroll gründete Nø Cosmetics vor neun Jahren im Keller ihrer Eltern – ohne externe Investoren, ohne Büro, ohne eigenen Onlineshop. Heute ist die Skincare-Marke in mehr als 7700 Drogeriefilialen in Europa vertreten und macht 60 Millionen Euro Umsatz. Nell Rubröder erklärt im Video, was Nø Cosmetics heute von großen Kosmetikkonzernen unterscheidet.
